تضاد منافع مانع حل چالش آمیتیس می شود

آمیتیس این روزها به بزرگترین دغدغه در حوزه فین تک به خصوص در شلوارک تبدیل شده است. در همین راستا جلسه بررسی چالش های سوئیچ بیمه مرکزی برگزار و فعالان این حوزه به بیان دیدگاه های خود پرداختند. مدیرعامل آزکی با اشاره به ورود بیمه مرکزی به آمیتیس معتقد است که موضوع درآمدزایی آمیتیس منجر به تضاد منافع شده است، بنابراین بیمه مرکزی حاضر به حل این چالش نخواهد بود.

نشست هم اندیشی بررسی چالش های پیش روی نظام بیمه مرکزی و نقش رگولاتورهای مالی با همکاری سازمان ملی کارآفرینی ایران برگزار شد. با وجود دعوت از بیمه مرکزی، هیچ یک از ناظران در این جلسه حضور نداشتند و استارت آپ ها به همراه فعالان فین تک و سازمان ملی کارآفرینی ایران نسبت به سوییچ آمیتیس و نوع مقررات بیمه مرکزی ابراز نگرانی کردند.

مصطفی نگی پورفر، دبیر انجمن فین‌تک با تاکید بر اینکه استارت‌آپ‌های فین‌تک در سال‌های اخیر و در دوران کرونا نقش بسزایی در آسان‌تر کردن زندگی مردم داشته‌اند، از برخورد ضعیف با استارت‌آپ‌ها در این حوزه در سال‌های اخیر ابراز تأسف کرد. سال ها.

وی با اشاره به آمارهای جهانی با بیان اینکه رتبه کیفی رگولاتوری ایران در جهان 130 است، گفت: امیدواریم در سال حمایت مبتنی بر دانش، رتبه رگولاتوری ارتقا یابد و به جای نوآوری چهره از آن حمایت کنند.

سمپوزیوم مرکزی چالش بیمه

محمدرضا راوند، دبیرکل سازمان ملی کارآفرینی ایران در نامه اخیر بیمه مرکزی در واکنش به انتقادات کسب و کارهای اینترنتی گفته است.

«جمع‌آوری داده‌های آمیتیس اگر بر اساس اصول مدیریت داده‌ها یا با مشارکت استارت‌آپ‌ها نباشد، به استارت‌آپ‌ها ضربه می‌زند. این سیستم رقیبی برای کسب و کارهای آنلاین نیست، اما در عملیات آنها اختلال ایجاد می کند.

وی معتقد است این سیستم برای رفع چالش های آن نیازمند بازطراحی با مشارکت همه ذی نفعان این حوزه است.

راوند همچنین از قول یکی از اعضای شورای بیمه مرکزی برای رفع مشکلات اخیر خبر داد که قرار است روز شنبه جلسه ای با شرکت های نوپا بیمه ای برگزار شود.

در فضای انحصاری نباید منتظر نوآوری بود

حامد ولی پور، مدیرعامل ازکی به روند تدوین آیین نامه برای شرکت های بیمه نوپا اشاره کرد و با بیان اینکه بعد از راه اندازی سوئیچ ابعاد آن مشخص نبود و کارکنان از این سوئیچ به عنوان تسهیل کننده کسب و کار صحبت کردند، گفت: اما با گذشت زمان، شاهد “ما اقداماتی در بیمه مرکزی بودیم که نشان از ظلم به استارت آپ ها داشت.”

  محاکمه علیه توییتر و ایلان ماسک در 25 اکتبر به مدت پنج روز آغاز خواهد شد

وی با انتقاد از اینکه رگولاتوری در حال ورود به فضای کسب و کار است، معتقد است که ورود یک نهاد نظارتی به بحث کسب و کار خبر خوبی نیست.

«بیمه مرکزی تصمیم گرفته است که مبنای کار ما باشد، یعنی موضوع قیمت گذاری، بیمه، تدارکات و پرداخت. لایه‌هایی که پیچیده‌ترین بخش‌های کسب‌وکار ما هستند و بیمه مرکزی بین چندین شرکت بیمه و استارت‌آپ قرار دارد. همچنین وقتی گفته می‌شود هیچ شرکتی حق ندارد مستقیم با استارت‌آپ‌ها کار کند و مجبور است از طریق آمیتیس ارتباط برقرار کند، این یک انحصار است که نگرانی‌های ما را افزایش می‌دهد.

ولیپوری از تضاد علایق وی در این زمینه صحبت کرد و معتقد است زمانی که بیمه مرکزی سهامدار آمیتیس است، برای حل مشکل اقدامی نمی کند که منجر به تعلیق درآمد آنها می شود.

وی در پایان تاکید کرد که نباید در فضای انحصاری منتظر نوآوری بود: بیمه مرکزی با ورود به مانع اصلی کسب و کار از تحول جلوگیری کرده و در این حوزه فضایی برای تعامل وجود ندارد.

حامد ولی پوری

راه اندازی آمیتیس به ضرر شرکت های کوچک بیمه است

امیرحسین عبیری، مدیرعامل آیت الله، اعمال الگوی بیمه شاپرک را اشتباه می داند و شاپرک را مانعی جدی بر سر راه نوآوری پرداخت می داند.

وی در ادامه به مولفه های یک رگولاتور خوب اشاره کرد و گفت:

این اولین جزء استقلال است، اما با توجه به سهام بیمه مرکزی آمیتیس، استقلال زیر سوال می رود. یکی دیگر از اجزای مسئولیت این است که بیمه مرکزی هیچ مسئولیتی در قبال تصمیمات اخیر خود بر عهده نگرفته است. اصل دیگر این است که رگولاتوری نباید در تجارت دخالت کند، اما اکنون شاهد ایجاد یک لایه میانی هستیم که باید در بحث پرداخت و سایر موارد وارد شود.

عبیری معتقد است که نه تنها استارت آپ ها تحت تاثیر آمیتیس قرار می گیرند، بلکه وجود این شرکت به ضرر شرکت های کوچک بیمه است و این امر به نفع شرکت های بیمه بزرگ که عمدتا دولتی هستند، خواهد بود.

بیمه مرکزی به دنبال ملک و انحصار است

محمدرضا فرحی، مدیرعامل بیمه بازار با تاکید بر اینکه با اصل نظارت ناظران مشکلی ندارند و معتقد است چنین نظارتی باید در چارچوب قانون باشد، تاکید کرد: این مشکلی است که مانع شکل گیری اقتصاد مبتنی بر دانش است.

  مک بوک ایر M2 احتمالا هفته آینده در WWDC 2022 معرفی خواهد شد

وی در ادامه به تشریح اقداماتی که رگولاتوری با استارت آپ های بیمه شده طی این سال ها داشته است، پرداخت و گفت:

وی ادامه داد: برخی از شرکت های بیمه آنلاین مانند ما در سال 1395 شروع به کار کردند، یک سال شاهد سکوت بیمه مرکزی در این زمینه بودیم، اما پس از آن در سال 1396 آیین نامه ای در قالب یک بخشنامه داخلی تدوین شد که در آن شرایط منفی برای شروع کار تعیین شد. -آپ آئین نامه ای برای حضور خرده فروشان آنلاین در حوزه بیمه پیش بینی کرده و قوانینی را برای این امر تعیین کرده است».

مدیرعامل بیمه بازار در ادامه با اشاره به فشار بر بیمه مرکزی به ویژه از سوی شبکه خرده فروشی که در نهایت منجر به فعالیت استارت آپ هایی به عنوان کارگزار آنلاین بیمه شد، ادامه داد: ما به نمایندگی هایی تبدیل شده ایم که هیچ یک از دغدغه های ما را شامل نمی شود.

insurance قطب آی تی

به گفته فرحی، بر اساس این مصوبه، اساسنامه کلیه کارگزاران از سوی بیمه مرکزی ابلاغ شده و امکان کوچکترین تغییری در آن وجود ندارد. این یک چالش برای بیمه بازار بود و آنها با بیمه مرکزی مشورت های زیادی کردند تا تعداد اعضای هیئت مدیره ثابت بماند تا برای تامین سرمایه با مشکل مواجه نشوند.

او معتقد است که اگر بیمه مرکزی به دنبال نظارت بر کسب و کار آنلاین باشد، می تواند این مشکل را با دریافت KPI از شرکت های نوپا حل کند و دیگر نیازی به راه اندازی چنین سوئیچ نداشته باشد.

مدیرعامل بیمه بازار همچنین به دیدار با مدیرعامل سابق بیمه مرکزی در خصوص اساسنامه و قول آنها برای تشکیل کارگروهی برای حل مشکل استارت آپ ها اشاره کرد که هرگز محقق نشد.

به گفته وی حاکمیت اقتصاد دانش بنیان، حاکمیت دانش بنیان، تعاملی، یادگیری و جریان را می خواهد.

فرحی در پاسخ به این سوال که چرا استارت آپ ها در صنعت بیمه در سال های اخیر نوآوری خاصی نداشته اند، گفت: آمیتیس مانعی برای نوآوری تلقی می شود.

شرکت‌های بیمه ده‌ها سال است که وجود دارند، اما علیرغم درآمدهای بالایشان، نوآوری نمی‌کنند. چگونه از استارت آپ هایی که تنها دو یا سه سال از عمرشان می گذرد می خواهید نوآوری کنند؟

وی ارائه سبد خرید از چند مدل بیمه به یک خریدار را نوعی نوآوری می داند و معتقد است با راه اندازی آمیتیس از این امر جلوگیری می شود زیرا امکان خرید همزمان بیمه های مختلف از شرکت های مختلف بیمه وجود ندارد. . “تبلیغات در دسترس خواهد بود. از کسب و کار گرفته شده است.”

  63 درصد بازار پهنای باند در دست ماست

مدیرعامل بیمه بازار با اشاره به اینکه 4 درصد از خرید بیمه نامه قابل پرداخت است، معتقد است: با راه اندازی سامانه آمیتیس و درگاه پرداخت آن، استارت آپ ها باید روزها به دنبال بانک مرکزی باشند تا تراکنش ناموفق به حساب مشتری را بازپرداخت کنند. در حالی که این مشکل در حال حاضر کمتر از 48 ساعت در حال اجرا است.

آمیتیس رقیب استارت آپ های بیمه ای نیست

بهاره شریفیون، مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران بیمه دات کام گفت: از سال 1377 که بحث آیین نامه شرکت های بیمه نوپا مطرح شد، بیمه مرکزی سعی کرد در این زمینه از شاپرک الگوبرداری کند. اما می‌دانستیم که مدل صنعت پرداخت از نگاه به صنعت بیمه خوب نیست.»

خانه کلانتر

وی با اشاره به اینکه از ابتدای فعالیت خود خواستار دریافت خدمات از دفتر مرکزی بودند، گفت:

«ما به دنبال خدمات استعلام و احراز هویت بودیم تا کاربری که می خواهد خدمات آنلاین دریافت کند کمترین مشکل را داشته باشد. ما همچنان به دنبال این خدمات هستیم و اینکه بگوییم از همان ابتدا برای تغییر درخواست داده ایم نادرست است. زیرا نهادهای دیگری مانند ناجا در خدمات درخواستی ما مشارکت خواهند داشت.»

شریفیون با تاکید بر اینکه آمیتیس را رقیب نمی دانند، از الزام و انحصار استفاده از این شرکت برای دریافت کد بیمه منحصر به فرد انتقاد کرد و گفت: آمیتیس زیرساخت جمع آوری خدمات است و وقتی بیمه مرکزی اصرار دارد فقط از این سوئیچ سرویس دریافت کنید. ; این به طور موثر درهای رقابت را برای سایر شرکت های فناوری اطلاعات می بندد. ما یا سایر شرکت‌های نوپا ممکن است بخواهیم خدماتی را از سایر ارائه‌دهندگان دریافت کنیم و این الزام برای استفاده از Amitis پذیرفته نمی‌شود.»

مدیر عامل Datcom.com با تاکید بر اینکه رفتار مصرف کننده در دنیای دیجیتال با فضای سنتی متفاوت است، معتقد است که آمیتیس تنها روال های قبلی را نظام مند می کند و خدمات جدیدی ارائه نمی دهد. اگرچه هیچ پروتکل فنی برای تبادل داده ها رعایت نشده است و هیچ یک از نگرانی های فعلی ما را برطرف نمی کند.

دیدگاهتان را بنویسید

این سایت توسط reCAPTCHA و گوگل محافظت می‌شود حریم خصوصی و شرایط استفاده از خدمات اعمال.