رویداد HRVISION با حضور مدیران اجرایی منابع انسانی بسیاری از شرکت های فناور و غیر فناورانه در سالن همایش های بین المللی رازی برگزار شد.
در ابتدای این مراسم محسن روستا مدیر منابع انسانی تیم گروه علی بابا اعلام کرد که با 15 نفر شروع به کار کرده اند و اکنون 100 نفر هستند و ممکن است این تعداد به زودی دو برابر شود. وی اذعان داشت که گام‌های زیادی در جهت جهانی‌سازی برداشته‌اند که می‌تواند باعث شود بسیاری از تیم‌های داخلی وارد بازار بین‌المللی شوند.
به گزارش روستا، بررسی های مختلف نشان می دهد مهم ترین دلیل شکست کسب و کار در مراحل اولیه بحث فرهنگ سازی در نیازهای کسب و کار است: «این نشان می دهد که منابع انسانی چقدر می تواند در توسعه فرهنگ سازمانی نقش داشته باشد. “
وی با تاکید بر اینکه فرهنگ سازی را ابتدا در بین مدیران ارشد و سپس در بین تمامی اعضای شرکت آغاز کرده اند و معتقد است برای نهادینه شدن و مدیریت کل سیستم شرکت باید مفاهیم فرهنگی به طور مستمر وارد شرکت شود، گفت: برگزاری جلسات ماهانه برای “دریافت” نظرات مدیران ارشد و میانی و همه نیروها باعث می شود که همه اعضای تیم متوجه شوند که نظرات آنها شنیده می شود و مدیران به آنها بازخورد می دهند.”
وی گفت: در هر سازمانی باید از هر نیرویی در مورد محصول شرکت نظر خواست و این نظرات بدون سانسور و شنیده شود.
مدیر عامل منابع انسانی گروه علی بابا در طی سخنانی با اشاره به روند جذب نیرو در این شرکت، با تاکید بر اینکه در فرآیند استخدام به دنبال افرادی هستند که ایده داشته باشند و بخواهند چیزی خلق کنند، تاکید کرد: آنها احساس کردند که نمی توانند بسازند. محصول جدید این شرکت وی ادامه داد: در واقع این موضوعات در روند ایجاد شغل ما مهم بود که می توان آنها را به سه دسته تقسیم کرد: چگونه استخدام می کنیم و چه کسانی را استخدام می کنیم، چه کسانی را نگه می داریم و پرورش می دهیم و با چه کسانی خداحافظی می کنیم؟
این دهکده همچنین با تاکید بر اینکه وقتی نابغه ها را در رشته های مختلف جذب می کنیم باید بدانیم که این افراد دوست دارند ردی از خود در تیم بگذارند، چه فکر کنند که این نیاز مشتری است یا نه، گفت: وقتی این اتفاق برای بسیاری از تیم ها می افتد، متوجه می شوید که بسیاری از اقدامات برای مشتریان واقعی اعمال نمی شود. بنابراین ما بیشتر بر مشتری مداری در هدف قرار دادن و پیوند دادن OKR به پیشنهادات ارزش مشتری تمرکز کردیم.
وی در پایان سخنان خود گفت: خداحافظی با کارکنان یکی از مهمترین موارد است که چون در پایان کار با هم است اهمیت کمتری دارد در حالی که این نحوه خداحافظی قطعا بر سایر اعضای تیم تاثیر می گذارد. و نگرش آنها نسبت به سازمان او گفت: “نباید احساس شود که نیروها می توانند شرکت را ترک کنند و آنها باید اخراج شوند.”
اشتغال افراد دارای معلولیت را جدی بگیرید
پس از پایان این مراسم مهدی میرهادی معاون پرورشی، اشتغال و توانبخشی مجتمع آموزشی نیکوکاری رعد به سخنرانی پرداخت و تاکید کرد که این دریچه به سوی سازمان استخدامی است و اگر اشتباهی صورت بگیرد، همه اجزای شرکت را تحت تاثیر قرار می دهد و حتی اهداف تیم، انرژی و اهداف این است که تاثیرگذار است.
او معتقد است که ایران با بحران کمبود نیروی کار ماهر مواجه است و رزومه های مرتبط و تخصصی به ندرت در اختیار شرکت ها قرار می گیرد. به گفته وی، این امر باعث افزایش زمان لازم برای تصاحب سمت در شرکت می شود و انرژی زیادی از گروه نیروی انسانی گرفته می شود:
ما یک استخر پر از استعداد داریم که یا ندیدیم یا ندیدیم. من در مورد افراد دارای معلولیت صحبت می کنم. طبق گزارش جهانی بهداشت در سال 2021، 15 درصد از جمعیت جهان را افراد دارای معلولیت تشکیل می دهند. از 85 میلیون ایرانی، حدود 12 میلیون نفر معلول هستند. اگر فکر کنیم فقط در کوچکترین حالت ده درصد از این جمعیت می توانند کار کنند، یعنی با یک میلیون و نیم کارگر بالقوه روبرو هستیم که مثل همه افراد باهوش هستند.» تنبلی هست و هست.
به گزارش جهان، حدود 80 درصد از معلولان که در سن کار هستند، بیکار هستند: «این یک موضوع بسیار بحرانی است و ما باید این افراد را ببینیم و از آنها استفاده کنیم. ما در رعد معتقدیم که باید فرصت های برابر برای این افراد ایجاد شود. با این حال باید شرایط کاری را که داریم با ویژگی های کارجو تطبیق دهیم و زمانی که فرد معلولی را استخدام می کنیم باید این را درک کنیم.»
مدیر منابع انسانی در پایان سخنان خود مزایای استخدام فرد دارای معلولیت را به شرح زیر بیان کرد:
- افزایش شاخص تنوع در سازمان
- کاندیداهای بالقوه برای همکاری را افزایش دهید
- افزایش فرهنگ سازمانی و روحیه تیمی
- بازار هدف خود را گسترش دهید
- انجام مسئولیت اجتماعی سازمانی یا CSR
چشم انداز شغلی در سال های اخیر شش برابر رشد کرده است
در پایان این مراسم هادی محمدآبادی و مقداد ولایی بنیانگذاران جاب ویژن به بیان این بستر اشتغال پرداختند. آنها با اشاره به اینکه به دنبال چیزی هستیم که به معنای واقعی کلمه دوست داشته باشیم، درباره رشد این مجموعه در سال های اخیر گفتند: 1053 مورد وجود دارد.
آنها با اشاره به اینکه در خرداد 1401 چنین بسترهایی برای اشتغال و کاریابی دو برابر شده بود، اما Job Vision در دو سه سال اخیر با سایت های مشابه شش برابر شده است، خاطرنشان کرد: تعداد کاربران فعال ماهانه Job Vision از زمان افزایش یافته است. تا کنون سه برابر شده و این رشد از سال 97 تا به امروز ده برابر شده است. تعداد سازمان‌هایی که در سال گذشته به Job Vision اضافه شده‌اند به اندازه تمام سازمان‌هایی است که تاکنون با ما همکاری کرده‌اند و این تعداد به زودی به هزاران نفر خواهد رسید.»
آنها معتقدند که Job Vision از نظر آگاهی از برند به انتخاب اول کارفرمایان و جویندگان کار تبدیل شده است، هرچند از نظر زمانی با ایران تلنت و جوبینجا فاصله دارد.
مدیران جاب ویژن در پایان سخنان خود از ارسال 9 میلیون رزومه در سال گذشته خبر دادند: «علاوه بر این، 29 هزار و 38 سازمان در جاب ویژن فعال هستند. ما یک آژانس کاریابی ویژه برای افراد دارای معلولیت داریم و از شرکت‌ها می‌خواهیم تا با کمک نیروهای متخصص دارای معلولیت ببینند چه مشاغلی را می‌توان در سازمان‌های خودشان پر کرد.»
در پایان این مراسم از نیروی انسانی برتر شرکت های مختلف تقدیر شد.